1、管理基礎(chǔ)薄弱
推行六西格瑪需要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，國外很多先進(jìn)企業(yè)有著上百年的歷史，它們在目標(biāo)管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，它們在推行六西格瑪之前已經(jīng)完成了流程再造，定義了核心業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和工作量化目標(biāo)，六西格瑪只是起到了對原有流程的改進(jìn)作用。而我們的國內(nèi)制造業(yè)只有幾十年的歷史，它們在應(yīng)用六西格瑪之前要把更多的精力放在公司業(yè)務(wù)流程的梳理、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的“惡補(bǔ)”和數(shù)據(jù)采集體系的完善上，難度較大。
2、很多制造企業(yè)的管理層缺乏質(zhì)量理念的支撐
20世紀(jì)80年代曾轟轟烈烈地學(xué)習(xí)日本的TQM, 90年代忙于IS09000質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)間存在著嚴(yán)重的明顯的從眾跟風(fēng)行為，質(zhì)量管理的形式主義泛濫，質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)不是基于顧客滿意，也沒有正確地運(yùn)用質(zhì)量管理工具，對質(zhì)量改進(jìn)缺乏持續(xù)性。企業(yè)難以形成良好的企業(yè)文化，管理層對質(zhì)量工作的推動力度不夠，質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及考核方式不健全甚至不合理，在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，不能正確處理長期利益和短期利益的關(guān)系。
3、缺乏明確目標(biāo)，重形式，輕效果
目前，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系基本是按照IS09000的要求建立的，不是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需要，而是照搬IS09000的要求，一旦通過認(rèn)證，便認(rèn)為企業(yè)的質(zhì)量管理水平有了很大提高，缺乏對顧客需求的關(guān)注，缺乏持續(xù)改進(jìn)的動力。相當(dāng)一部分企業(yè)之所以進(jìn)行IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主要是因?yàn)榭蛻舨少彆r要求供應(yīng)商必須通過認(rèn)證，提高企業(yè)的質(zhì)量水平的意識并不強(qiáng)烈，缺乏對質(zhì)量的深刻認(rèn)識，缺乏質(zhì)量管理方法的指導(dǎo)。盡管有些企業(yè)有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，但缺乏先進(jìn)質(zhì)量理念的指導(dǎo)，質(zhì)量工作具有很大的盲目性。
4、對六西格瑪流程的認(rèn)識不足
許多企業(yè)認(rèn)為DMAIC流程不過是統(tǒng)計方法的運(yùn)用，作用有限，解決不了大問題。如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪DMAIC流程的認(rèn)識停留在這一層面上，沒有哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會在這方面花費(fèi)實(shí)踐和精力。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)真正從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到了六西格瑪?shù)膬r值，六西格瑪?shù)膽?yīng)用才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
5、20年前全面質(zhì)量管理的陰影
國家經(jīng)委曾經(jīng)以運(yùn)動的方式向國有企業(yè)推廣全面質(zhì)量管理，結(jié)果是來的快去的也快。這個形式主義的陰影至今在許多國有企業(yè)還沒有完全消除，他們擔(dān)心同樣作為一種質(zhì)量管理法的六西格瑪也是“一陣風(fēng)”，很難取得預(yù)期的效益。目前很多企業(yè)的CEO們都聽說過六西格瑪在GE公司所取得的成功，它能幫助企業(yè)取得突破性成果，于是把六西格瑪當(dāng)作一次質(zhì)量運(yùn)動，跟風(fēng)似的走上了六西格瑪之路。但是對六西格瑪理念和推進(jìn)方法缺乏必要的認(rèn)識，六西格瑪活動成為質(zhì)量部門的工作，針對局部問題應(yīng)用六西格瑪工具進(jìn)行改善，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如當(dāng)初想象的那么好，于是認(rèn)為六西格瑪不適合本公司，有在追尋另一種途徑。
6、統(tǒng)計技術(shù)的運(yùn)用薄弱
在我國質(zhì)量管理發(fā)展歷程中，幾乎是跨越了統(tǒng)計技術(shù)階段，統(tǒng)計技術(shù)的運(yùn)用成為制造業(yè)一個非常薄弱的一個環(huán)節(jié)。無論是在貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)還是在企業(yè)的其它質(zhì)量改進(jìn)方面，許多企業(yè)都希望提高統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用水平。
7、缺乏對信息管理系統(tǒng)的投入
在六西格瑪流程應(yīng)用過程中，許多統(tǒng)計技術(shù)的運(yùn)用必須借助專業(yè)的統(tǒng)計軟件才能完成。許多制造企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面明顯投入不足，認(rèn)為本企業(yè)還不需要在這方面進(jìn)行投入，認(rèn)為這類投資很難得到回報，因而缺乏投資的積極性。即使有些企業(yè)認(rèn)為可以嘗試推進(jìn)六西格瑪，也因?yàn)楝F(xiàn)有的系統(tǒng)無法支持，遲遲不能進(jìn)行，只好束之高閣。
