課程大綱：

【采購(gòu)、物控與倉庫管理實(shí)務(wù)】

1.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與倉儲(chǔ),物料高效率管理的背景

1.1當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1.2做好倉儲(chǔ)物料管理之愿景

A.為什么會(huì)發(fā)生庫存；庫存物料管理的五個(gè)查核重點(diǎn).  B.存量觀念的探討

2.倉儲(chǔ)物料管理之重點(diǎn)

A.采購(gòu)管理      B.物料管制     C.儲(chǔ)運(yùn)管理

3. 物料管理績(jī)效評(píng)估

      3.1庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)期間、物料削減率、物料庫存金額的比率的分析與評(píng)估

3.2呆廢料金額的比率、呆廢料處理績(jī)效、物料貨齡分布的分析與評(píng)估

4.  如何有效掌握倉儲(chǔ)物料管理

4.1物料管理的目標(biāo)：  A.五R   B.三不   C.三定   D.企業(yè)盈利之源

4.2基本的存貨管理方法：

A.定量訂貨的分析    B.訂貨量與訂貨次數(shù)的調(diào)節(jié)  C.訂貨量與訂貨費(fèi)用的調(diào)節(jié)

D.訂貨量與庫存量的調(diào)節(jié)      E.E.O.Q(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量)的探究

       4.3盤點(diǎn)管理

4.3.1盤點(diǎn)的重要性、范圍、時(shí)間規(guī)劃

4.3.2、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作、盤點(diǎn)時(shí)重點(diǎn)工作、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

       4.4淺談物料需求計(jì)劃(MRP)

A.先決條件  B.基本假設(shè)   C.MRP輸入部份  D.MRP輸出部份

E.MRP批量大小決定方法    F.MRP系統(tǒng)實(shí)施成功的十大備件

4.5淺談及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

A.零庫存的原因與限制條件   B.施行成功要件   C.系統(tǒng)運(yùn)作上的必備因素

D. JIT的優(yōu)缺點(diǎn)分析         E.JIT作業(yè)的『消除三不』活動(dòng)

5. 工廠常見浪費(fèi)與倉儲(chǔ)物料管理的息息相關(guān)

        A.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)    B.等候時(shí)間的浪費(fèi)    C.搬運(yùn)的浪費(fèi)    D.制造方法不佳的浪費(fèi)

        E.存貨的浪費(fèi)        F.動(dòng)作的浪費(fèi)        H.不良品的浪費(fèi)

6. 『流程式生產(chǎn)』能成功的基本十要件是有效的倉儲(chǔ)物料管理之母.

7.Q and A.

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